设计师自身技能重不最重要？最重要！但是职场习惯也无法忽略，年末了，你们加薪了吗？早已工作的、还没有工作的设计师，请求拿回这份加薪进击。设计师自身技能重不最重要？最重要！但是职场习惯也无法忽略，年末了，你们加薪了吗？早已工作的、还没有工作的设计师，请求拿回这份加薪进击。

1、不要一味地埋头苦干场景：很多初入职场的设计师，不肯与周围的同事展开交流，自己默默地做到任务，吭哧吭哧地赶在上班前做完了给大哥看，设计稿被大哥“虐待”的遍体鳞伤，回来之后加班费赶稿。建议：新人收到任务时，首先要理解确切市场需求的内容，确认没含糊不清的内容；其次，问问身边的同事，讲出他们的意见和必须留意的环节，可以让你少摔不少雷区。

2、对自己的生产量要有一个态度场景：设计师小王用5分钟的时间整理、传输、包一个超大附件发给领导。领导接到文件，可执行文件压缩包，关上文件夹，里面经常出现十几个子文件夹，然后再行一个个关上，里面塞满了图片，杂乱无序的命名让领导几乎不告诉再行看哪一个。

建议：工作中教导随时整理的习惯，不仅便利自己随时查阅历史项目，也便利领导查询。每一个已完成的项目都把最后的定稿方案明确提出来，创建一个作品集，大大的改版与非常丰富自己的作品集。3、推崇面对面交流场景：聊天对话框弹出来，技术小刘问设计师小王视觉稿中的一些问题与解决问题方法，两人聊天之后各自做到自己的任务，等到再度接到对方的文件，关上一看找到这与自己设想的有一些差异，然后新的交流，中间浪费不少时间。建议：我们要维持与技术有一定的面对面交流，主动的去找他们阐释你的点子，面对面语言交流不仅需要更慢的把一件事情交代确切，也能让他人感受到你对这个事情的推崇度，最后带给更佳的结果。

4、问确切再行动手场景：某公司设计师上午按时下班，关上邮箱找到一个背景板的设计市场需求，拒绝上班前给1~3个视觉设计方案。于是他急冲冲地开始设计，赶在上班前做到了5个方案放过去，过了10分钟，需求方发去修改意见：主题过于具体、主办方的名称太小、颁奖典礼的时候主题文字不会被阻挡等各种问题。建议：行事不要盲目，收到市场需求要车站在设计师的角度下落需求方多托几个问题。项目背景、用户群体、制作材质、用于场景、特殊要求等等，设计方案不在于多，而在于考虑到周全。

5、不要做到隐形人场景：设计师小张是个刻苦的员工，平时设计的作品也很出众，但是领导却对他不怎么有印象。在一个大团队中，领导必须处置的事情很多，如果不出一个办公区，他不告诉你的作品做到得如何是谁的问题呢？建议：当一个原始的项目完结以后，设计师要整理出有作品和项目总结跟领导汇报，通过大大向领导对系统，提升自己对领导设计拒绝的把触，在后期的项目中需要更为较慢的作出反应，get到领导的意思。

6、如何评价他人作品场景：公司的另一位设计师邀小王过去评论他设计的作品，小王看了两秒后说道：“这个设计形式我5年前就不必了，换一个思路吧”。如果你是那个设计师，你能拒绝接受吗？建议：当我们评价他人作品的时候，首先认同他设计里面好的部分，然后对严重不足的部分展开个人观点阐释，比如：这部分设计我个人实在如何设计不会更佳，这样的建议才能有利于你更佳的在团队里面与大家共处，也能让别人对你的专业度赞叹。

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